自家經營

早前國家主席視察2022北京冬奧籌備情況，穿上深藍色「始祖鳥」羽絨大褸，網民發現領導身穿加拿大名牌。後經傳媒報道，原來中國體育品牌安踏早收購了始祖鳥，大纜一扯便是自己友。安踏得領導人相中，股價還升了不少！

以上算是美麗的誤會，但李寧收購英國名鞋Clark的消息也炒得火熱。這景況有點尷尬，又掀起了為何中國企業只能或者喜歡收購舶來品，自己品牌始終走不出國門多遠的議論。與此前每隔一段時間便會出現的議題相似，例如：冇理由十四億人出不到一個朗拿度、培養不到一個喬布斯，我們不是世界工廠嗎？

無錯，中國確是世界工廠，平至一角幾毫的生活小物、文具，貴至萬萬聲的蘋果、三星手機等，很多外國品牌實際均為「中國製造」。實際上中國品牌整體起步遲、聲勢弱，原因並非無人才，而是不重視，無論消費者、製造商及政府均如是。問題老生常談，卻進步緩慢，唔信看看小米仍樂此不疲的照炒蘋果，「周六福」熱賣到上市，還口口聲聲說向乜乜致敬等等就知。但也有「新百倫」、「佐敦」等先後敗官司，「人人字幕組」又突遭關門大吉。無錯，天下文章一大抄，也可以抄襲起家，甚至玩財技玩收購致富，但發財後就要立品，尤其軟實力這東西得認真經營才能有所收成，錢不是萬能的。

強生

（原載於2021 年2月27日《澳門日報》）